公司召開(kāi)落實(shí)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標會(huì )議
2008年10月5日上午8：30，在公司二樓會(huì )議室，總經(jīng)理徐克主持召開(kāi)了落實(shí)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標會(huì )議。參加會(huì )議的有集團副總經(jīng)理趙德海，公司副總經(jīng)理張興文、副總經(jīng)理肇輝、副總經(jīng)理薛永、總工程師范兆輝，及各部門(mén)中層正職以上相關(guān)領(lǐng)導。
本次會(huì )議的議題是要明確目前生產(chǎn)任務(wù)的排產(chǎn)、運行情況、明年生產(chǎn)計劃的安排及經(jīng)營(yíng)部落實(shí)全年13億承攬目標的措施和完成情況。要使公司所有部門(mén)都清楚，制約當前生產(chǎn)及實(shí)現全年9個(gè)億產(chǎn)值目標順利實(shí)現的瓶頸難點(diǎn)所在。
容器工場(chǎng)工場(chǎng)長(cháng)趙繼馨發(fā)言，全年工場(chǎng)總產(chǎn)值4.7億元，四季度要完成剩余的1.9億元產(chǎn)值，每月平均要完成6000萬(wàn)元。能否順利完成全年產(chǎn)值任務(wù)，關(guān)鍵要看10月末的產(chǎn)值完成情況，才能見(jiàn)全年的分曉。制約生產(chǎn)的不利因素主要是機加外協(xié)、作業(yè)面積不足，其次存在的不利情況還有主要技術(shù)工種人員流失、手弧焊機尚有若干臺等待購進(jìn)。全年產(chǎn)值能否順利實(shí)現需要公司各部門(mén)的通力協(xié)作才能做到的，現在生產(chǎn)走在前面了希望工藝、質(zhì)保都要行動(dòng)起來(lái)配合生產(chǎn)。
永安工場(chǎng)工場(chǎng)長(cháng)周永勝發(fā)言，全年工場(chǎng)總產(chǎn)值1.1億元，目前差3000萬(wàn)元即完成全年產(chǎn)值目標。從產(chǎn)品再產(chǎn)和結構上看完成產(chǎn)值任務(wù)問(wèn)題不大，但不利的制約因素同樣是機加外協(xié)件難以保證配套及作業(yè)面積不足。
生產(chǎn)部長(cháng)兼重容工場(chǎng)工場(chǎng)長(cháng)王剛發(fā)言，全年產(chǎn)值目標任務(wù)3.2億元，1—8月份已完成產(chǎn)值1.6億元為全年的50%，后3個(gè)月生產(chǎn)中不利的制約因素有，華錦、索普產(chǎn)品造成場(chǎng)地作業(yè)面積不足、北方產(chǎn)品差機加外協(xié)配套，另外在11月份即將進(jìn)行的意大利大滾板機安裝工作將給重容工場(chǎng)的有效作業(yè)面積、起吊設備、相關(guān)技術(shù)工種人員等方面造成壓力及影響。
有利的因素是，7052在11月份能完成報產(chǎn)4600萬(wàn)、多排產(chǎn)了1300萬(wàn)，另外重容工場(chǎng)員工隊伍穩定，手弧、自動(dòng)焊工技能趨于成熟，到年底有望完成全年產(chǎn)值目標。
生產(chǎn)副總經(jīng)理薛永發(fā)言，四季度排產(chǎn)111臺，每月產(chǎn)值任務(wù)平均1.2億元，實(shí)際全年排產(chǎn)9.3億元比計劃全年9億元產(chǎn)值多排產(chǎn)3000萬(wàn)元，以防止個(gè)別產(chǎn)品掉線(xiàn)情況的發(fā)生。今年目前已完成產(chǎn)值4.3億元，為完成全年產(chǎn)值任務(wù)各工場(chǎng)要嚴格按照生產(chǎn)部下達的各工號產(chǎn)品的進(jìn)度要求，組織生產(chǎn)落實(shí)進(jìn)度。
為解決機加外協(xié)問(wèn)題，從10月2日開(kāi)始就對14家外協(xié)單位進(jìn)行走訪(fǎng)，檢查質(zhì)量落實(shí)進(jìn)度，目前14家配套外協(xié)企業(yè)都能達到公司的相關(guān)要求。對于主要工種要加強關(guān)心愛(ài)護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決已穩定員工隊伍。
明年一季度已經(jīng)排產(chǎn)2億多元，圖紙到的工號材料已經(jīng)開(kāi)始訂貨，根據工期及材料情況10月份就要開(kāi)始生產(chǎn)明年的產(chǎn)品。
副總經(jīng)理張興文發(fā)言，經(jīng)營(yíng)全年承攬訂貨任務(wù)為13億，目前已簽定合同6.3億元，回款情況與計劃接近。中石化、中石油在訂貨中主要位置凸顯，但投資縮減已成事實(shí)，國內像武漢大石化等一系列乙烯大項目陸續下馬。在這種不利情況下，經(jīng)營(yíng)積極跟蹤洛煉、惠生、泉州、長(cháng)嶺等項目，在新產(chǎn)品汽化爐上與國泰等國內廠(chǎng)家交流。希望公司在技術(shù)、工藝、質(zhì)量上作好充分準備，尤其是質(zhì)量指標要硬起來(lái)以方便經(jīng)營(yíng)對外工作。
總經(jīng)理徐克最后指出，經(jīng)營(yíng)13億元承攬指標的實(shí)現是目前工作的重點(diǎn)，只有實(shí)現承攬目標才不會(huì )使明年上半年生產(chǎn)放空，才會(huì )緩解資金壓力。經(jīng)營(yíng)部要在這90多天中多做工作，要走到其它部門(mén)前面，要多做穩定經(jīng)營(yíng)隊伍、激發(fā)積極性的工作。目前，承攬任務(wù)只完成了一半，下面經(jīng)營(yíng)部要全面進(jìn)入市場(chǎng)。每次招標失敗都要把原因寫(xiě)出來(lái)交給我，供我了解、分析市場(chǎng)使用。
最近產(chǎn)品質(zhì)量反饋問(wèn)題集中，為對產(chǎn)品、用戶(hù)負責妥善處理相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題善后事宜，公司決定在經(jīng)營(yíng)部成立售后服務(wù)部門(mén)。
對于人力資源問(wèn)題可以在分配方式上采用靈活方式處理，象鉆工學(xué)員要在一個(gè)月內由師傅傳、幫、帶，經(jīng)考試后合格人員上崗留用提高待遇。
要解決員工的思想問(wèn)題，關(guān)鍵是要多解決他們的實(shí)際問(wèn)題。員工最關(guān)心的核心問(wèn)題就是工資收入問(wèn)題。企管部本周內要制定出09年公司各部門(mén)、崗位的工資考評方案；10月末完成考評委組建及考務(wù)實(shí)施的準備工作；11月開(kāi)始考核；12月25日公布09年工資分配情況。
全年9億元的生產(chǎn)指標是要堅決完成的，哪里的生產(chǎn)壓力大公司內部就調節下、化解開(kāi)。供應部要加大人員對機加外協(xié)件的跟蹤力度，對成品回廠(chǎng)的工件急時(shí)驗收入庫。
今天的會(huì )議就是要讓大家知道公司目前完成全年指標任務(wù)的難處，各部門(mén)都要為完成全年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )造有利條件。
?。ňC合部 楊宇）
遼公網(wǎng)安備 21049802000017號